Menu principale:
AZIENDA
Meti Consulting è una società di Consulenza, di Organizzazione e di Direzione Aziendale fondata dall'Ing. Vitaliano Albonetti dopo un' esperienza come partner di una primaria società internazionale di consulenza aziendale e come dirigente di aziende industriali.
Si occupa di consulenza aziendale dal 1972.
MISSION
Capire i bisogni del Cliente, fornire soluzioni eccellenti e personalizzate alle Aziende impegnate a migliorare la propria competitività.
Ottenere risultati concreti e misurabili con interventi di carattere operativo per "trasformare le strategie in successi" e far funzionare le organizzazioni.
VALORI
Mantenere standard rigorosi di etica personale e professionale.
Porre il successo del Cliente come obiettivo fondamentale del rapporto di collaborazione e della propria performance.
Integrarsi al management dell'Azienda condividendo obiettivi e responsabilità.
Non accontentarsi dei risultati raggiunti.
DEFINIZIONE DEL PROBLEMA
La comprensione del problema è il primo passo per un' efficace programmazione dell'intervento.
Ciò può richiedere una serie di incontri con il Cliente o, in presenza di problematiche più complesse, un'analisi preliminare per l'acquisizione di informazioni specifiche.
APPROCCIO
Il passo successivo è finalizzato alla preparazione di un piano di dettaglio sull'approccio da dare alla soluzione del problema fissando:
obiettivi e risultati
contenuti, fasi e metodologia
risorse e responsabilità
programma temporale e costi
INTERVENTO
Viene privilegiato il lavoro di gruppo, sempre sotto la responsabilità della consulenza, sia come coinvolgimento dell'azienda nella direzione del progetto, sia addestrando, ove necessario, il personale interno alle tecniche e sistemi per garantire continuità all'intervento e trasferimento del know how di cui il consulente è portatore.
REPORTING
Periodicamente viene presentato un rapporto che, oltre a dare indicazioni sullo stato di avanzamento del progetto, fornisce gli elementi di base per eventuali decisioni intermedie.
Il rapporto finale riassume le azioni definite durante la realizzazione del progetto, le informazioni ai diversi livelli aziendali e le singole responsibilità per garantire il successo del progetto stesso.
FOLLOW UP
Completato l'intervento i consulenti sono disponibili a visite successive, sistematiche od occasionali, per stimolare la continuità dei risultati.
SERVIZI
Diagnosi aziendale: individuazione dei punti di forza e di debolezza nei diversi settori aziendali, valutazione dei margini di redditività dell’Azienda o di linee di prodotti.
Progettazione di sistemi di programmazione e controllo della produzione, studio ed attuazione di sistemi di “produzione a flusso”, razionalizzazione del layout di stabilimento.
Contabilità analitica dei costi di esercizio e di prodotto, impostazione di sistemi di contabilità industriale, calcolo del costo dei prodotti, attuazione di sistemi di controllo delle performances aziendali: “Report di Direzione” e “Balanced Scorecard”.
Analisi del lavoro: studio dei metodi, misura dei tempi, valutazione di saturazione e produttività della manodopera, diretta ed indiretta.
Razionalizzazione dei processi logistici: ottimizzazione dei flussi dei materiali, ridefinizione delle politiche di gestione materiali, miglioramento dei tempi di attraversamento e del livello delle scorte.
Magazzini: movimentazione e distribuzione fisica delle merci, disegno nuovi layout ed informatizzazione dei magazzini.
Sistemi di gestione e controllo delle attività di manutenzione: programmazione degli interventi, manutenzione preventiva, produttività e costi di manutenzione.
Razionalizzazione del lavoro d’ufficio: reengineering del processo, riorganizzazione delle funzioni, ridefinizione dei compiti e delle responsabilità.
Project management: sistemi specifici di controllo dei progetti, progettazione ed implementazione di strutture di gestione progetti.
Progettazione per funzioni e per costi: progettare i nuovi prodotti entro un costo obiettivo (target cost) che assicuri il margine di profitto necessario.
Formazione ed aggiornamento di personale addetto alle funzioni logistiche, produttive e di manutenzione.
INDIRIZZO & CONTATTI:
CORTE D.G. BOTTICELLI 58
47521 CESENA – FC
TEL. 0547-
FAX 0547-
CELL. 335.6234889
info@meticonsulting.it
Cordialmente
Meti Consulting – ing. V.Albonetti